Visie en Aanpak
Een zomernacht, U ziet de heldere sterrenhemel. Een ver, oneindig en onbeweeglijk uitspansel. Ogenschijnlijk rustig en in een vaste structuur..
Of toch niet?. Het schijnsel van een ster, die er niet meer is; zwarte gaten, een onvermijdelijke botsing..
Structuur of chaos? Verschillende krachten en toch evenwicht.

U denkt aan uw organisatie. Is alles wat het lijkt? Is er evenwicht door vernieuwende en bindende krachten?
[plaatje centa bestaat (nog) niet]
Er werd eens aan een schaakgrootmeester gevraagd:
ďWat is uw beste zet?Ē...

..hij aarzelde, maar had geen antwoord.
Vindt u dat niet vreemd?

Als u best begrijpt, dat het af hangt van de plaats van alle stukken, de strategie van de tegenstander, etc..hoe kijkt u dan aan tegen de persoon die u een 'beste' aanpak wil verkopen, zonder uw situatie te kennen?
Een skiŽr leverde zijn 10 jaar oude skiís in voor de nieuwe en betere Carve skiís. Beter draaien, betere grip....

..en de skiŽr ging skiŽn, viel en brak beide polsen....
Vindt u dat niet vreemd? Nooit wat gebroken; nu nieuwe skiís en de eerste de beste keer gebeurt dit!
Als u dat best begrijpt, begrijpt u ook dat het gebruik van een instrumentarium (Methode2; de 7 stappen; 12 S'en), niet alleen bepalend kan zijn voor succes.
Het grote passagierschip was lekker op stoom en maar net iets achter op schema. Met een beetje doorvaren zouden zij toch op tijd arriveren, want tijd is geld. Toen kwam een bootsman binnen hijgen, dat het stuur radicaal om moest....
De kapitein was de bootsman al lang zat. Hij had altijd iets te zeuren. Een echte Pessimist; Denker en geen Doener, B-type, etc. Gelukkig waren er onder de passagiers een aantal Projectmanagers, die het weliswaar niet met elkaar eens waren, maar wel om wisten te gaan met de "weerstand" van de bootsman. In New York zou hij hem ontslaan. Genoeg gegadigden voor dit moderne schip "De Titanic".

Had u wel naar de bootsman geluisterd? Ook als u de afloop nog niet zou kennen? De Titanic werd immers onzinkbaar genoemd.
Zijn er ook mooie grote en dure softwarepakketten, die voor een bepaalde tijd geÔmplementeerd moeten worden? Want tijd is geld?

Moet u om bovenstaande glimlachen, maar ziet u er ook de waarde van in, dan heeft u aan ChangeWorks! een geschikte partner.

Wij denken:
- dat theorieŽn belangrijk zijn om te kennen, maar dat uw situatie bepalend is voor de toepassing er van;
- dat algemene methoden en technieken belangrijk zijn, maar dat persoonlijke vaardigheden er net zo toe doen;
- De klant niet bestaat uit sponsors, change-agents, denkers, doeners, types-A en types-B of andere groepen personen, wiens gedrag te beÔnvloeden is, maar ook uit de specifieke personen Anneke, Jan, etc.
- Dat zowel inhoudelijk- als procesmanagement van belang is bij veranderingstrajecten.

Voorbeelden:
1. Werkwijze en communicatie
2. Informatie
3. Informatiesystemen
4. Projecten


[teruglink]